Johtajuuden rakentajat

Kirja: JOHTAJUUDEN RAKENTAJAT Edelläkävijöiden kertomuksia itseohjautuvuudesta ja kokeilukulttuurista Mitä ovat itseohjautuvuus, sosiaalinen päätöksenteko, jaettu johtajuus ja kokeilukulttuuri? Kirja kuvaa sitä, miten merkittävä muutos yrityksissä on menossa ja mitä jokaisen liiketoiminnan vetäjän tulee tästä tietää. Kirja sisältää 12 uutta suomalaista case-kuvausta mm. Heltti, Integrata, Codento, Sysart, Contribyte, Solita Data & AI, Palmu, Freska ja Telian yritysasiakaspalvelu. …

Kokeilukulttuuri on sähläämistä suurimmassa osassa organisaatioita

Kokeilukulttuuri on sähläämistä. Kyllä vai ei? Varmasti osa kokeilukulttuurin aloitusvaiheesta on sähläämistä hyvin monessa organisaatiossa ellei kaikissa. Kokeilukulttuuri ei ole mitään, johon voi vaihtaa vain sormia napsauttamalla. Ketterät ja Lean filosofiat sekä työkalut ovat kehittyneet viimeisten noin 60 vuoden aikana, joten emme puhu mistään kovin uudesta tai kehittymättömästä toimintamallista vaan hiotusta työkalupakista ja filosofioista. Työkalut …

Yritykselle paras kasvuympäristö ei ole oma toimisto

Konkreettista pöhinää Mistä saadaan positiivista pöhinää ja tekemisen meininkiä jähmeisiin yrityskulttuureihin? Paras tapa on avata toimiston ovi ja lähteä ulos, ainakin kuvaannollisesti. Vaikka tapaamme nykyisiä asiakkaita jatkuvasti, emme voi tietää, pitävätkö juuri näiden nykyisten asiakkaiden vaatimukset meidät ajan tasalla uusista liiketoiminnan mahdollisuuksista. Siksi pitää lähteä ulos, mennä eri reittiä kuin aikaisemmin sekä tavata eri tavalla …

Johda muutosta 12-365 x nopeamassa rytmissä

Liiketoiminnan pulssi nopeutuu vuodesta kuukauteen, viikkoon tai jopa päivään Meidän tulee tuntea liiketoiminnan pulssi joka päivä Aidosti digitaalinen liiketoiminta ei ole vain nykyisyyden digitalisointia eikä missään nimessä vain asiakkaille näkyvän palvelun kehittyminen vaan koko organisaation "kellotaajuus" nopeutuu vähintään kymmenkertaiseksi ellei jopa 365 kertaiseksi. Meidän tulee tuntea liiketoiminnan pulssi joka päivä. Didigaaliset kanavat tuovat lähes kaikille …

Takuuvarma innovaatio 7 askeleella

Innovaation prosessin ulottuvuuksia Rakennetaan ensin innovaatioprosessi sen mukaan mitä innovaatioista tiedetään. Uusia ideoita syntyy kaiken aikaa, joten ideoiden luomisessa on vaikea pidättäytyä vain vaiheistettuna prosessina. Olkoon ideointi siten jatkuvaa ja sitä ei ole puristettu mihinkään pakko-ohjattuun prosessiin. Uusia ideoita voi syntyä (1) itse tekemällä - havaitsee jonkun ongelman, joka pitäisi ratkaista, (2) seuraamalla käyttäjää (asiakasta) tai …

Digitaalinen ideointi ei ole vain parempi tai huonompi vaan myös ratkaisevasti erilainen

Työpaja paperilta digitaaliseksi... Perinteisellä kynä ja paperi -menetelmällä on toki hyvät puolensa samoin kuin muistilapuilla ja fläppitaululla. Perinteinen ideointimenetelmät ovat usein nännäistehokkaita, mutta jo epäselvä käsiala ja vain tekstin käyttö rajoittaa sekä toisen viestin ymmärtämistä että rajoittaa viestinnän vain tekstimuotoiseksi. Kolmas iso rajoite on se, että ideointipäivän jälkeen hommat jäävät jollekin osallistujalle tai dokumentointiin on …