Johtajuuden rakentajat

Kirja: JOHTAJUUDEN RAKENTAJAT Edelläkävijöiden kertomuksia itseohjautuvuudesta ja kokeilukulttuurista Mitä ovat itseohjautuvuus, sosiaalinen päätöksenteko, jaettu johtajuus ja kokeilukulttuuri? Kirja kuvaa sitä, miten merkittävä muutos yrityksissä on menossa ja mitä jokaisen liiketoiminnan vetäjän tulee tästä tietää. Kirja sisältää 12 uutta suomalaista case-kuvausta mm. Heltti, Integrata, Codento, Sysart, Contribyte, Solita Data & AI, Palmu, Freska ja Telian yritysasiakaspalvelu. …

Voiko Stockmann uusiutua johtamalla ja mikä on tavaratalon tulevaisuus?

Kaupasta on aina sanottu, että kolme tärkeintä ominaisuutta ovat 1) sijainti, 2) sijainti ja 3) sijainti. Stockmann laittoi jälleen uuden YT-kierroksen ja ennustaa ponnistavan plussalle 2018 (Kauppalehti 13.6.2016). "Johtoryhmässä vaihtuu moni muukin henkilö, vaikka taloon ei ole saatu vielä uutta toimitusjohtajaakaan. Myös uutta digitalisaatiojohtajaa etsitään." (KL 13.6.2016)   Otetaan vähän taaksepäin ja katsotaan mikä on …

Digitalisaatio tuo esille brändin, asiakaskokemuksen ja kilpailukyvyn

Nyt on kulunut kuutisen kuukautta kun ministeri Berner tiedotti, että nyt aloitetaan liikennekaaren valmistelu. Tavoitteena on se, että esitys tukee myös hallitusohjelman tavoitetta kuntien kustannusten karsimisesta ja toteuttaa hallitusohjelman linjausta lainsäädännön kokonaisuudistuksella. Tässä kyse on normien purusta, jossa lupien saamista helpotetaan tai rajoituksia karsitaan ja jopa poistetaan kokonaan. Vielä ei ole lakitekstejä näkynyt, mutta muutoksesta …

Miten niin Uber ei ole disruptiivinen innovaatio?

Uber on innovaatio, joka muuttaa markkinoita, mutta toisin kuin useat puhujat ovat viime vuosina esittäneet, Uber ei ole disruptiivinen innovaatio (Disruptive Innovation).  Tähän yllättävään johtopäätökseen tuli itse disruptio-termin 90-luvulla lanseerannut  Clayton Cristensen joulukuussa 2015 Harvard Business Reviewissä julkaistussa artikkelissa. Akateeminen debatti termistä disruptiivinen innovaatio Akateeminen debatti on käynyt aiheen ympärillä kuumana jo jonkin aikaa. Christensenin …

Vakiintuneen yrityksen reagointiaika disruptiiviseen muutokseen on 2-6 vuotta

Miten muutokseen pitäisi asennoitua? Ei muutos meidän toimialla tapahdu vielä pitkään aikaan... Tunne tilanteen muuttumattomuudesta lähitulevaisuudessa voi pitkittää päätöksentekoa. Toki pitkällä aikajaksolla muutos tapahtuu ja tästä ollaan täysin samaa mieltä sekä esimerkit toisilta toimialoilta ovat todistaneet, että myllertävä muutos tulee myös hyvin perinteisille aloille. Tästä kukaan ei ole eri mieltä.   Jos emme lähde liikkeelle …

Taistelu asiakasrajapinnasta: Uber, Airbnb, Alibaba, Facebook – ei omaa kalustoa, kiinteistöä, varastoa tai sisältöä

Taistelu asiakasrajapinnasta - yksi yhteinen piirre? Maailman arvostetumpia uusia yrityksiä yhdistää yksi asia. Niillä ei ole omaa operatiivista omaisuutta tai henkilöstöä tekemään aineetonta omaisuutta [1]. Asiakasrajapinta on aina ollut tärkeä ja nyt se näyttää siirtyvän muutamille “jälleenmyyjille” mm. Uber – ei omia autoja, ei kuljettajia Facebook – ei omaa sisältöä Airbnb – ei omia kiinteistöjä, …

Toimialan kilpailu ja digitaalinen liiketoiminta – case Uber ja taksipalvelu

Vapauta toimialan kilpailu ja murra digitaalisuudella toimialan strategialogiikka: case Uber ja taksipalvelu. Liiketoimintamallin analyysi on kuvattu oheisessa kalvoesityksessä. Kuvaan ensin pääasiat Uberistä ja sitten lisään keskusteluun hieman toimialan ja myös yhteiskunnallista ulottuvuutta. Taksialan voidaan sanoa olevan hyvin vanha ja konservatiivinen. Nykyinen toimialan resepti muotoitui 1940-luvulla, kun taksimittarit tulivat käyttöön. Toimialaa kuvaa hyvin tiukka sääntely ja …