Johtajuuden rakentajat

Kirja: JOHTAJUUDEN RAKENTAJAT Edelläkävijöiden kertomuksia itseohjautuvuudesta ja kokeilukulttuurista Mitä ovat itseohjautuvuus, sosiaalinen päätöksenteko, jaettu johtajuus ja kokeilukulttuuri? Kirja kuvaa sitä, miten merkittävä muutos yrityksissä on menossa ja mitä jokaisen liiketoiminnan vetäjän tulee tästä tietää. Kirja sisältää 12 uutta suomalaista case-kuvausta mm. Heltti, Integrata, Codento, Sysart, Contribyte, Solita Data & AI, Palmu, Freska ja Telian yritysasiakaspalvelu. …

Rekrytointi: Maailma muuttuu nopeasti, mikä rooli on enää työkokemuksella?

Aiemman työkokemuksen korostaminen ei ole rekrytoijan näkökulmasta enää lähellekään niin tärkeää kuin mitä useat työnhakijat saattavat luulla. Tässä prosessissa kannattaisikin alkaa pohtia, mitä uusia välineitä voisi ottaa perinteisen CV:n ja hakemuskirjeen rinnalle. Rekrytoijan näkökulma Työnantajan näkökulmasta tärkein rekrytointipäätökseen vaikuttava yksittäinen tekijä on työnhakijan motivaatio. Tieto ilmenee suomalaisyritysten rekrytointia kartoittaneesta viimeisimmästä vuoden 2015 Kansallisesta rekrytointitutkimuksesta, jonka ovat …

Älä tyydy kehityskeskusteluihin – kehitä oma työidentiteetti

Älä tyydy kehityskeskusteluihin. Henkilöbrändäys tai työntekijälähettilyys edellyttävät sinulta paljon enemmän, mutta siihen on nyt tarjolla hyödyllinen menetelmä. Vaikka iso osa elämästämme liittyy työhön, on yllättävää, kuinka vähän suunnittelemme ammattillista identiteettiämme kokonaisuutena. Teimme aiheesta äskettäin kyselytutkimuksen Jyväskylän Executive MBA:ssa opiskeleville. 41:stä kyselyyn vastanneesta johtamiskoulutettavasta noin kolme neljästä (76 %) ei ollut koskaan laatinut itselleen varsinaista urasuunnitelmaa. …

Miten niin Uber ei ole disruptiivinen innovaatio?

Uber on innovaatio, joka muuttaa markkinoita, mutta toisin kuin useat puhujat ovat viime vuosina esittäneet, Uber ei ole disruptiivinen innovaatio (Disruptive Innovation).  Tähän yllättävään johtopäätökseen tuli itse disruptio-termin 90-luvulla lanseerannut  Clayton Cristensen joulukuussa 2015 Harvard Business Reviewissä julkaistussa artikkelissa. Akateeminen debatti termistä disruptiivinen innovaatio Akateeminen debatti on käynyt aiheen ympärillä kuumana jo jonkin aikaa. Christensenin …

Yritykselle paras kasvuympäristö ei ole oma toimisto

Konkreettista pöhinää Mistä saadaan positiivista pöhinää ja tekemisen meininkiä jähmeisiin yrityskulttuureihin? Paras tapa on avata toimiston ovi ja lähteä ulos, ainakin kuvaannollisesti. Vaikka tapaamme nykyisiä asiakkaita jatkuvasti, emme voi tietää, pitävätkö juuri näiden nykyisten asiakkaiden vaatimukset meidät ajan tasalla uusista liiketoiminnan mahdollisuuksista. Siksi pitää lähteä ulos, mennä eri reittiä kuin aikaisemmin sekä tavata eri tavalla …

Innovoi itsesi ja mittaa kehittymisen pulssia jatkuvasti

Työidentiteetti ja markkina-arvon kasvu Jyväskylän yliopiston Executive MBA (Executive Master of Business Administration) on kansainvälisesti akkreditoitu, korkeatasoinen kokeneille johtajille ja asiantuntijoille suunnattu koulutusohjelma, jossa siirrytään itsensä kehittämisessä ketteryyden aikakauteen. Clipwise ja Nomenal toimittavat teknologisen ratkaisun, joka mahdollistaa paremmin EMBA-ohjelmaan osallistuvien oman ammatillisen kehittymisen, vaikuttavuuden mittaamisen ja edelleen osallistujan markkina-arvon kasvun. Osallistujien itsetuntemus lisääntyy ja ohjelman aikana voidaan seurata ammatillista kehittymistä …

Digitaalisen liiketoiminnan kehittämisen suurin este on johtaminen

Nykyisyys on suurin este huomiselle Kaikki mitä meillä on nyt, estää ottamasta isoa askelta eteenpäin. Eilisen menestys kääntyy nopeasti huomisen tappioksi. Aikaisemmin opittu menettää kokoajan merkitystään, mutta menneisyys vie edelleen suurimman osan ajastamme, levytilastamme ja aivojemme kapasiteetista. Uudelle innovaatiolle ei ole antaa sen vaatimaa tilaa. Vaikka uusi digitaalinen strategia luodaan, se estetään silti nykyisellä tai nyt …

Taistelu asiakasrajapinnasta: Uber, Airbnb, Alibaba, Facebook – ei omaa kalustoa, kiinteistöä, varastoa tai sisältöä

Taistelu asiakasrajapinnasta - yksi yhteinen piirre? Maailman arvostetumpia uusia yrityksiä yhdistää yksi asia. Niillä ei ole omaa operatiivista omaisuutta tai henkilöstöä tekemään aineetonta omaisuutta [1]. Asiakasrajapinta on aina ollut tärkeä ja nyt se näyttää siirtyvän muutamille “jälleenmyyjille” mm. Uber – ei omia autoja, ei kuljettajia Facebook – ei omaa sisältöä Airbnb – ei omia kiinteistöjä, …

Peleistä viihdeyhtiöksi, kasvu, pysähdys ja iso riski – Case Rovio ja Angry Birds

Miksi Rovion kasvu tyssäsi? Rovion kasvun alkutaival oli vaikeaa ennen kuin kultamuna löydettiin - Angry Birds. Ensin kokeiltiin peliyhtiönä 50+ peliä, mutta mistään ei tullut riittävästi, jotta yritys olisi voinut jatkaa peliyhtiönä. Yhtiö keikkui huonoissa kantimissa ja rahoituksessa turvauduttiin kirjaimellisesti isään - pappa betalar. Omistus sementoitui Hedin perheeseen. Noin puolivuotta ennen Angry Birdsin lanseerausta, Rovio …