Johtajuuden rakentajat

Kirja: JOHTAJUUDEN RAKENTAJAT Edelläkävijöiden kertomuksia itseohjautuvuudesta ja kokeilukulttuurista Mitä ovat itseohjautuvuus, sosiaalinen päätöksenteko, jaettu johtajuus ja kokeilukulttuuri? Kirja kuvaa sitä, miten merkittävä muutos yrityksissä on menossa ja mitä jokaisen liiketoiminnan vetäjän tulee tästä tietää. Kirja sisältää 12 uutta suomalaista case-kuvausta mm. Heltti, Integrata, Codento, Sysart, Contribyte, Solita Data & AI, Palmu, Freska ja Telian yritysasiakaspalvelu. …

Osallisuusjohtaminen – Itseohjautuvan organisaation johtamisen perusta

Pitäisikö itseohjautuvan ja itseorganisoituvan yrityksen johtajuus perustaa osallisuuden johtamiseen? Tavallisesti osallisuudesta puhutaan huono-osaisten osallisuudesta yhteiskunnassa ja julkisella sektorilla on alettu käsittelemään osallisuuden johtamista (esim. Helsingin kaupungin osallisuusmalli), mutta voisiko sama teoreettinen pohja toimia myös menestyvien (hyväosaisten) ja itseohjautuvien organisaatioiden johtamisen perustana? Jäykässä ja hierarkkisessa organisaatiossa voidaan jossain määrin rinnastaa yhteiskunnallinen huono-osaisuus ja organisaatioiden ainakin alempien …

Hyviä ihmisjohtajia ei ole olemassakaan – on vain hyvää johtajuutta

Tiimin johtaja vastasi budjetista tähän asti... Taloudellisen laskusuhdanteen tai siis voisi sanoa jopa nopean romahduksen, mutta onneksi lyhyen sellaisen, takia kaikki hyväksyntä kustannuksista meni tiimin johtajan esimiehelle - vice presidentille, joka on tyypiltään “numerojohtaja”. Olin suunnitellut meneväni seminaariin, jossa esitellään uusia teknologioita eri valmistajilta. Meiltä on myös tulossa omaa teknologiaa, mutta matka olisi ollut tärkeä jo …

Tuleeko yrityksellä olla itseään suurempi tarkoitus?

Onko Tesla parempi siksi, että yrityksen perustaja Elon Musk haluaa tehdä jotain maailmaa parantavaa? Vai onko Tesla haluttu siksi, että sen markkinoille tuonti on tehty ovelasti niukkuuden ja luksuksen avulla. Tesla rakensi ensin tehokkaan urheiluauton, jonka imago rakennettiin käytännössä käsin. Ensin rakennettiin brändi ja nyt siirrytään massatuotantoon. Toisin päin temppu ei olisi varmaankaan toiminut.    …

Itseohjautuva organisaatio tarvitsee rakenteen, toimintamallin ja vahvaa johtamista

Tulen töihin 08.00 ja katson taululta, mitä töitä on listalla. Menen työpisteelle, valmistaudun tiimipalaveriin ja kokoan ajatukseni omista tehtävistä ennen kuin tiimi kokoontuu (visuaalisen johtamisen) taulun eteen. Kello on 8.15 ja aloitamme tiimin kanssa aamun Stand up -kokouksen, joka kestää tasan 15 min joka aamu. Jokainen puhuu vuorollaan pari minuuttia ja nostaa esille vain ne …

Kokeilukulttuuri on sähläämistä suurimmassa osassa organisaatioita

Kokeilukulttuuri on sähläämistä. Kyllä vai ei? Varmasti osa kokeilukulttuurin aloitusvaiheesta on sähläämistä hyvin monessa organisaatiossa ellei kaikissa. Kokeilukulttuuri ei ole mitään, johon voi vaihtaa vain sormia napsauttamalla. Ketterät ja Lean filosofiat sekä työkalut ovat kehittyneet viimeisten noin 60 vuoden aikana, joten emme puhu mistään kovin uudesta tai kehittymättömästä toimintamallista vaan hiotusta työkalupakista ja filosofioista. Työkalut …

Ketterän/lean markkinoinnin kyvykkyysmalli

Ketterä/lean* markkinointi vai ketterä organisaatio Markkinoinnin ketteryys voi tarkoittaa hyvinkin erilaisia asioita tai useasti ketteryys on synonyymi nopealle reagoinnille tai lähinnä teknistä esim. verkkopalvelun A/B-testausta. Ketteryys on yksittäisiä ja teknisiä juttuja. *ketteryys ja lean ovat usein toistensa synonyymejä, vaikka niissä on omat painopisteensä, mutta myös monta yhteistä työkalua ja toimintamallia. Tässä en erottele näitä vaan …

Ketterää organisaatiota ei johdeta pelolla eikä tietoa keräämällä

Ketteryydestä on monta erilaista näkemystä ja useat näistä ovat vain näennäistä ketteryyttä. Jos organisaatiolla ei ole strategista ketteryyttä, toimii se hitaasti reagoiden tai liian nopeasti reagoiden, jolloin lopputulos on sama. Mitään uutta ei saada aikaan. Liian nopeat päätökset Yleisin vastaus kysymykseen ketteryydestä on se, että tehdään päätöksiä nopeasti. Tämä on muutamaa poikkeusta lukuunottamatta vastaus erityisesti …

Markkinointijohtajan kysymykset, johon hän ei voi vastata

Markkinointijohtaja ei voi vastata kolmeen kysymykseen kuin yhdellä tavalla: Emme erotu, kaikki on asiakkaita ja olemme alan johtava toimittaja. Jussi Hanki kirjoitti artikkelin "Kolme kysymystä, joihin markkinointijohtajan on osattava vastata", jossa käydään peruskysymykset markkinointistrategiasta.  Näinhän jo oppikirjakin sanoo, mutta todellisuus on sitten toinen. "On olemassa yrityksiä, jotka ovat niin sanotusti “kokonaisvaltaisia”. Näiden yritysten tarjooma on …