Johtajuuden rakentajat

Kirja: JOHTAJUUDEN RAKENTAJAT Edelläkävijöiden kertomuksia itseohjautuvuudesta ja kokeilukulttuurista Mitä ovat itseohjautuvuus, sosiaalinen päätöksenteko, jaettu johtajuus ja kokeilukulttuuri? Kirja kuvaa sitä, miten merkittävä muutos yrityksissä on menossa ja mitä jokaisen liiketoiminnan vetäjän tulee tästä tietää. Kirja sisältää 12 uutta suomalaista case-kuvausta mm. Heltti, Integrata, Codento, Sysart, Contribyte, Solita Data & AI, Palmu, Freska ja Telian yritysasiakaspalvelu. …

Huono johtaja vai huono tiimin jäsen – Kumpi tuhoaa enemmän?

Samalla tavalla kuin yleinen keskustelu on kaivautunut yhä syvempiin poteroihin valtakunnallisella tasolla voi jokainen tiimi, ryhmä, yksikkö tai yhteisö olla samalla tavalla jakautunut syyttelemään vain toisiaan. Ei olisi pakko, mutta siihen on joko ajauduttu tai sen aiheuttaa vain muutama henkilö. Onko yrityskulttuurin kannalta huonompi, että pomo ei osaa johtaa vai on alaisia, jotka myrkyttävät ilmapiirin? Olen …

Ovatko henkilöbrändit korporaatioissa mahdoton yhdistelmä?

Sosiaalinen media on lisännyt johtajille, yrittäjille ja asiantuntijoille paineita oman henkilökohtaisen brändin suunnitteluun. Sana ”henkilöbrändi” aiheuttaa joillekin edelleen hylkimisreaktion, mutta yhtä hyvin voisi puhua henkilökohtaisen työidentiteetin mallintamisesta ja sen viestinnästä. Jokaiselle muotoutuu joka tapauksessa brändi, joka rakentuu vuorovaikutuksesta, teoista ja tarinasta. Halusi sitä tai ei - mielikuva syntyy aina. Halusi sitä tai ei - mielikuva …

Rekrytointi: Maailma muuttuu nopeasti, mikä rooli on enää työkokemuksella?

Aiemman työkokemuksen korostaminen ei ole rekrytoijan näkökulmasta enää lähellekään niin tärkeää kuin mitä useat työnhakijat saattavat luulla. Tässä prosessissa kannattaisikin alkaa pohtia, mitä uusia välineitä voisi ottaa perinteisen CV:n ja hakemuskirjeen rinnalle. Rekrytoijan näkökulma Työnantajan näkökulmasta tärkein rekrytointipäätökseen vaikuttava yksittäinen tekijä on työnhakijan motivaatio. Tieto ilmenee suomalaisyritysten rekrytointia kartoittaneesta viimeisimmästä vuoden 2015 Kansallisesta rekrytointitutkimuksesta, jonka ovat …

Älä tyydy kehityskeskusteluihin – kehitä oma työidentiteetti

Älä tyydy kehityskeskusteluihin. Henkilöbrändäys tai työntekijälähettilyys edellyttävät sinulta paljon enemmän, mutta siihen on nyt tarjolla hyödyllinen menetelmä. Vaikka iso osa elämästämme liittyy työhön, on yllättävää, kuinka vähän suunnittelemme ammattillista identiteettiämme kokonaisuutena. Teimme aiheesta äskettäin kyselytutkimuksen Jyväskylän Executive MBA:ssa opiskeleville. 41:stä kyselyyn vastanneesta johtamiskoulutettavasta noin kolme neljästä (76 %) ei ollut koskaan laatinut itselleen varsinaista urasuunnitelmaa. …

Innovoi itsesi ja mittaa kehittymisen pulssia jatkuvasti

Työidentiteetti ja markkina-arvon kasvu Jyväskylän yliopiston Executive MBA (Executive Master of Business Administration) on kansainvälisesti akkreditoitu, korkeatasoinen kokeneille johtajille ja asiantuntijoille suunnattu koulutusohjelma, jossa siirrytään itsensä kehittämisessä ketteryyden aikakauteen. Clipwise ja Nomenal toimittavat teknologisen ratkaisun, joka mahdollistaa paremmin EMBA-ohjelmaan osallistuvien oman ammatillisen kehittymisen, vaikuttavuuden mittaamisen ja edelleen osallistujan markkina-arvon kasvun. Osallistujien itsetuntemus lisääntyy ja ohjelman aikana voidaan seurata ammatillista kehittymistä …